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平行思考法:六顶思考帽

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2022年7月13日北京   8月10日北京   9月21日北京   10月19日北京
【培训对象】公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。
【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
    它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。
【课程大纲】
1、六顶思考帽概述
    情景模拟
    对抗性思维与平行思维
    六顶思考帽的创始人介绍
    哪些企业在使用六顶思考帽
    为什么要用帽子来比喻
2、六顶思考帽的概念、特点、使用方式
1)、白色帽子思维练习
    白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
    练习:哪些信息属于事实与数据?
    你能像打印机一样思考么?
    事实是什么样子?
    双层次的事实系统
    白帽思考法要点
    白色帽子如何单独使用
2)、红色帽子思维练习
    红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
    练习:请戴上红色帽子
    红帽思考法要点
    红色帽子如何单独使用
3)、黑色帽子思维练习
    黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
    黑帽思考方向
    黑帽思考法要点
    黑色帽子如何单独使用
4)、黄色帽子思维练习
    黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
    黄帽思考方向
    黄色帽子思考法要点
    黄色帽子如何单独使用
    分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考
5)、绿色帽子思维练习
    绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
    绿帽子的思考方向
    绿色帽子思考法要点
    绿色帽子如何单独使用
    练习:创意主题练习
6)、蓝色帽子思维练习
    蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
    绿帽子的思考方向
    什么人应该使用蓝色帽子
    绿色帽子思考法要点
    绿色帽子如何单独使用
3、六顶思考帽的系统使用
    如何使用六顶思考帽?
    什么时候使用六帽工具
    六顶思考帽的适用情景
    六帽序列的使用原则
    一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤
4、 六帽思维法的应用综合练习
    主题确定
    小组练习
5、总结与回顾

培训讲师】张老师
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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