吉崎直绪内射。快播

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新技术产业发展趋势与应用

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师吴江老师(点击查看吴江老师详细介绍)

课程背景:
新基建、智能化产业升级等国家战略路标已经指明方向。但是新技术处于大爆发和融合发展期,物联网、5G、大数据、云计算、AI、自动控制以及迅速涌现的智能产品和应用使人眼花缭乱,如何清晰的把握这些新技术特征,并与行业需求有机融合,成为真正的生产力,对企业管理者、业务经营者、产品融合创新者而言,就是一个必须掌握的能力。
通过本课程,从政策、技术特性、市场机会、应用创新、客户价值等多层面深入浅出的揭示新技术在行业转型发展的原理、框架和应用,同时配合大量实战研讨与案例分享,理论与实际结合,让学员能够学以致用。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司高管、产品线主管、营销主管、研发主管等
课程方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动
课程要求:小班教学,每班人数控制在60人以内
课程收益:
1、解读国家新技术相关政策,理解新技术重点方向和机会
2、理解新技术综合与智能化应用的整体架构
3、理解5G、AI、物联等技术融合所产生的商业价值
4、了解5G、AI、物联等技术特性和发展状态
5、掌握新技术在工业、交通、医疗、教育、电力等多个领域应用(可选)

课程大纲:
第一讲:新基建解读
一、新基建政策分析
1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展
2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设
3. 打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设
4. 强化电网能源技术攻关、推进新型能源网络建设
5. 促进新基建各产业融合、推动相关产业协同发展
二、新基建政策目标
1. 目标一:稳健活跃投资
2. 目标二:数字化转型升级
三、新基建重点建设领域
1. ICT领域:5G、大数据、AI
2. 行业领域:工业互联、轨道交通、特高压、充电桩
3. 地方政策配套
4. 政策建议

第二讲:5G催化新技术加速融合
一、全面智能化时机趋向成熟
1. 智慧体系架构一张图——传感、网络、云、大数据、AI
2. 国内各层产业链情况——突破瓶颈,扬长避短,协同发展
3. 创新孵化的推力——地方政府、龙头企业
二、5G推动技术聚合的热点业务
1. 5G未来生活视频
2. 融合应用市场解读
三、城市区域重点应用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧园区(综合体)
3. 5G智慧城市治理

第三讲:AI带动大数据、云计算商业增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市场空间
2. 中美竞争对比
3. 中国AI顶层规划
4. 中国AI产业链和重点方向
二、大数据&云计算,AI新技术浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI发展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃发展的第三次AI浪潮的根源要素——大数据与云计算
3. 人工智能的分类:流派分类、技术分类、应用分类
4. 混合云与边缘计算——AI从学习到应用两大形态
三、AI+综合行业应用
1. 机器人助理——工作生活中的好帮手
案例:小艾同学——每天被一家人折腾
案例:疫情下的扫地机器人
2. 自动驾驶——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自动驾驶
案例:华为为什么做车
3. 互联网——AI控制于无形
案例:连锁酒店动态定价
案例:滴滴打车导航的商业秘密
4. 安防——无所不在的视觉AI
案例:新疆反恐需求,不仅仅是刷脸
案例:河道管理巡检
5. 教育——自适应学习AI最高境界
案例:英国的自适应学习
案例:**开放大学的主动干预
6. 医疗——解决国内医疗资源紧缺的良方
1)中国是医疗AI发展的沃土
2)医疗AI的应用方向
案例:广州妇幼的人机大战

第四讲:重点垂直行业——工业互联
一、工业数字孪生的未来
1. 数字孪生的概念
2. 数字孪生在工业运作方式
3. 数字孪生在工业企业价值
二、过程数据管控的两个抓手
1. 对外:仓储物流智能化
2. 对内:生产流转数字化
3. 切入工业电子商务的关键环节
三、制造行业信息化转型分享
1. 制造过程孪生化
2. 客户服务远程化
3. 行业应用智能化

第五讲:重点垂直行业——城市交通&城际交通
一、城市公共交通
1. 人、车、路动态数据公共交换平台为前提
2. 车联网V2X已经进入高速发展阶段
3. 5G城市轨交应用为主线
4. 新支付聚合人群流动轨迹
5. 智能停车是自驾车重要突破点
二、城际公共交通
1. 交通枢纽智能化升级
2. 城际交通枢纽联动的未来
3. EMC是城际公路交通推手
4. 中国长三角城市一体化机会

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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