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培训讲师:任晓艳,薪酬体系与绩效体系培训师

培训讲师:任晓艳老师,薪酬体系与绩效体系培训师
高级咨询顾问,3PM薪酬体系和TP绩效体系的实践者、传播者,丰富的薪酬绩效管理咨询与管理培训工作经验;高级人力资源管理师、中级经济师,中国人力资源开发研究会理事,湖南财经大学客座教授。参与撰写了《薪酬设计与绩效考核全案》部分章节及《管理核能:如何以激励和绩效促进企业发展》一书。
长期从事企业管理各层面(股东、管理层和员工)责权利关系的研究与实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同吉崎直绪内射。快播特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
具有丰富的人力资源管理实践经验,先后在生产企业、工程企业、商业企业以及高科技企业从事人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等岗位,具有多家快速成长企业团队建设与管理工作经验。
具有丰富的企业薪酬绩效管理变革实践经验;为国家电网湖南公司、五环体育集团、广州清远再生资源公司、德毓包装、邢台立钊连锁超市、金史密斯科技(小米生态链企业)、湖南水务集团、软通智慧、国家能源集团神东煤炭集团、包头城发、包头城建等企业提供过管理咨询及管理培训服务。
具有丰富的人力资源管理课程培训经验,主讲《薪酬设计实战训练营》、《水木知行绩效考核实战训练营》、《水木知行人力资源经理提升实战训练营》深受欢迎。
主讲课程:
1、《员工激励与绩效管理》
2、《如何做好绩效考核》 
3、《薪酬体系设计》
4、《企业战略解码》
5、《绩效管理突破》
6、《如何进行岗位评价》
7、《绩效实施辅导沟通
8、《能力素质模型建立与员工职业发展》
9、企业人力资源管理专题课程

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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