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培训讲师:赵超,党建系列沙盘模拟构架师

培训讲师:赵超老师,党建系列沙盘模拟构架师
·19年党龄
·北京市志愿者协会培训师/咨询师
·北京东城区职业大学特聘讲师
·北京工商大学嘉华学院特聘讲师
·曾任:北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监
·曾任:北京沙窝管理咨询有限公司 丨市场运营 总监
·曾任:中国石油在线丨国际合作部总监
·曾任:理实国际(北京)培训公司 丨培训总监
·版权课程:14个沙盘模拟软件著作权+1个作品著作权
·专业经历:15年沙盘模拟研究与授课经历,专注于沙盘模拟产品设计、研发与训练。
·专注于党建沙盘模拟产品的构架与培训体系建设

实战经验:
北京大学社会工作专业毕业后,设计系列社会工作专业沙盘模拟课程,被北京市政府、东城区政府采购,落地帮助社区开展100多个落地项目,构建社会工作者、社区居民、社区党委三架马车,把民政部政策和社会工作专业方法融合一体,帮助街道、社区完成居民自治、落实党政落地社区,构建党群服务中心,把党建工作与社区服务工作在习近平主席新时代特色社会主义新征程思想引导下服务于在地居民,提高社会效能、稳定地区发展。

研发经验与部分授课案例:
◆ 2008~2015年策划推广沙盘模拟导师班,总开班28期,参训学员500人左右。
◆ 2006年参与开发后备干部管理沙盘,每年为某军工企业培训1-2期,持续10年,共16期。
◆ 2006年开始构思家庭财富管理沙盘,2016年完成,耗费十年心血研制,涉及了社会学、管理学、金融理财、投资学、心理学等几个学科的知识结构。
◆ 2010年参与开发人力资源管理沙盘,常年持续讲授,至今累计授课50期以上;
◆ 2011年参与开发领导力沙盘,服务于电力行业、大唐集团、创维集团、联想等知名企业,累计授课100期以上;
◆ 2011年参与开发企业战略与决策沙盘,至今为清华大学、天津科技大学、清华紫光、百度、方正集团、同仁堂等众多院校及企业,累计授课200期以上;
◆ 2012年参与开发连锁门店管理沙盘,服务于麻辣诱惑餐饮集团、北京民族饭店、李宁体育、同仁堂等各服务业门店,至今累计授课60期以上;
◆ 2012年—2015年与北京市政府合作研制“社区居委会管理沙盘”、“社区项目管理沙盘”、“社区社会组织发展沙盘”、“家庭增能沙盘模拟训练”向北京市东城区7个街道做试点推广。同年低各个街道申报社会服务项目数量翻了260%倍。
◆ 2013年独立为知名日化企业开展供应链管理沙盘模拟训练5期。
◆ 2013年独立完成职业生涯规划沙盘模拟训练课程,为北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心等社团组织提供公益的沙盘课程,持续4年,共累计25期以上。
◆ 2016年,为国内知名互联网培训公司做中层干部提升管理沙盘模拟训练,共6期。
◆ 2017年,独立开发商业银行网点营销管理沙盘模拟训练课程,已完成15期授课。
◆ 2018年,为多家知名企业高级定制模拟沙盘,全年沙盘模拟授课70天以上,申请软件著作权9个。
◆ 2019年,为多家知名企业高级定制模拟沙盘,全年沙盘模拟授课80天以上。
◆ 2020年,独立开发初心©系列党史场景模拟训练课程,率先在网上开展线上沙盘体验。授课天数80天以上(含线上)。
◆ 2021年,1-4月份累计授课35场40天(含线上)课程内容主要涉及领域:百年党史、重走长征路、项目管理、领导力、绩效提升、非财务人员财务管理等。申请软件著作权3本。
开发《应急安全沙盘推演》,帮助家庭、学校、社区、企业学习应急安全知识、提高应急安全意识。

部分服务单位:
知名企业:百度、三星、新东方、IBM、联想西北公司、创维集团、方正集团、三峡集团、宝洁公司、东风汽车、同仁堂、江中制药、华北制药、以岭药业、中央电视台、海信集团、山东钢铁集团、康师傅、李宁体育用品公司、央视市场研究股份公司、联通(西部地区人事经理)、中煤集团、中国兵器工业集团 、云南298厂(国营)……
大学院校:北京大学、清华大学、北京理工大学、首都师范大学、山西兴华职业技术学院、重庆工商大学、太原理工大学、太原工业学院、西安交通大学 、西北大学、北京工商大学、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、西北大学……
金融行业:中国工商银行、浙商银行、河南邮政……
政府单位:北京市政府……
电力行业:中国华电集团、华北光电研究所、天津电力培训中心、保定电力培训中心、北京电力公司、河北热电公司、天津电力、青海电力、天津电力、重庆电力、冀北电力……
组织机构:北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心……
其它企业:鹏龙股份、传智播客、新兴铸管、慧聪国际、华润油脂、和平国旅、时代集团、OCS中外运、北京民族饭店、世茂地产集团、麻辣诱惑餐饮集团、北京市电话工程公司……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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