吉崎直绪内射。快播

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管理能力提升训练营——学习阿里巴巴三板斧管理实践(广州)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:2022年8月19-20日广州

适合对象:中大型企业中基层管理者、小微企业中高层

学习费用:4980元(含参访、分享、会议室、大巴车、发票、午餐)

如何打造深入人心的团队,看在眼里,听在耳里,刻在脑里?
    “管理不是一门知识,管理是一门功夫”,团队管理者如何在实战中用人、养人?
    团队如何做减法淘汰不合适者?
    如何打造团队凝聚力,激发作战队伍集体能量?
    如何带领团队打胜仗? 有什么具体管理工具方法?
    “干部的培养就要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果。”——马云

为什么向阿里巴巴学习团队管理?
     阿里巴巴管理三板斧是阿里从十八人到十万人的管理心法,是阿里巴巴管理的核心秘诀与传承。 一张图、一场仗、一颗心,造就千亿级别企业的管理团队。
     三板斧体系是由马云发起,全体阿里高管共同研发的管理实操系统,是阿里内部管理者必修课。
     阿里三板斧追求的团队组建,是以 “打造团队”为核心的。让团队的理念,深入团队成员的内心,在实战中用人、养人,打造一个属于自己的团队。
     阿里坚信有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服,才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。 这也是阿里极高凝聚力的核心。

学习收益:
    ·理解团队打造的核心
    ·学习多种工具方法打造核心团队,构建凝聚力队伍
    ·学习团队管理和员工辅导的具体工具方法,进行内部团队优秀经验复制,提升执行力

行程安排:

09:30 集合、行前引导:参访学习行程介绍,引导大家带着问题走进参访。

09:30-11:30 主题课程:  阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴三板斧发展历程
二、阿里三板斧整体介绍
三、腰部三板斧 (中层
1. 懂战略
1.1  战略拆解的步骤
1.2  战略拆解的工具:  战略屋、战略拆解行动计划、从战略到战斗 

11:30-13:30 统一安排午餐
参观广州阿里中心
参观广州阿里办公区、展厅,了解阿里特色文化和发展历程,了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措。 

13:30-16:30 主题课程:  阿里巴巴管理三板斧
2. 搭班子
2.1 共启愿景
2.2 超越伯乐
2.3 使众人行
3. 做导演
3.1 从战略到执行
3.2 目标管理、kpi 管理
3.3 复盘管理
3.4 创新管理
3.5 绩效管理 

09:30 集合点-阿里

09:30-12:00 主题课程:  阿里巴巴管理三板斧
四、腿部三板斧 (基层)
1. 招聘&解雇
1.1 招聘的四个必要工具和条件
1.2  面试技巧与工具
1.3 解雇员工的原则与流程

12:00-13:30 统一安排午餐 餐厅

13:30-16:30 主题课程: 阿里巴巴管理三板斧
 2. 建团队——团队辅导与激励
2.1 如何建设团队文化
2.2  团队管理模式
2.3  团队管理的应用技巧
2.4 共启愿景的机制保障
2.5  团建活动和三会机制
3. 拿结果——高绩效团队
3.1 找到杠杆解和里程碑
3.2 开创新会的工具
3.3  团队融合工具
3 4  日报和周报 

16:30-17:00 标杆学习工作坊:引导学员进行学习内容总结交流与反思。 

17:00- 结束,返回集合点

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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