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深圳某科技公司携手汉捷打造iDSTE战略管理软件平台

经过多次沟通交流,深圳一家设备科技企业选择汉捷“iDSTE战略到执行软件”作为战略管理的IT平台,推动战略管理实现数字化转型。

去年,该科技公司在咨询机构帮助下,构建了“13+1”战略管理体系,提升战略管理能力。后来,公司与汉捷合作,开展了《打造从战略到执行(DSTE)战略管理体系》培训,使大家对DSTE端到端的战略管理过程达成了统一的认识。3月25日,该科技公司与汉捷签署了iDSTE战略管理软件采购合同,并在线上举行了签约仪式,科技公司董事长刘总等领导、汉捷咨询董事长胡红卫先生、软件中心几位负责人参加了线上签约与交流。

在前期沟通中,汉捷咨询认为科技公司在战略管理方面取得了明显进步,但也存在诸多需要改进的地方,包括:

1、当前按照“13+1”模式开展战略规划,主要是从13个方面去形成战略内容,没有建立可操作的SP/BP流程和相配套的模板,SP/BP编制的质量会受到制约,也缺乏长效机制;

2、在制定战略规划中,主要结合当前的痛点或短板,面向未来不足,市场洞察(MI)不足;

3、战略规划还比较粗放(相对来说,HR方面的内容较为细致),尤其是业务战略规划不充分,如缺乏市场细分分析、目标市场定义、目标市场业务计划、产品策略等内容;

4、对于战略规划方面的系统方法论(如BLM业务领先模型、市场管理MM),掌握和应用比较少;

5、缺乏系统战略解码的过程,没有开展关键成功要素(CSF)及战略KPI的中长期战略解码。虽然目前在1-3件大事的落地分解方面应该做的不错,但分层解码年度重点工作不充分,也未立项管理。

6、战略管理工作需要强化组织保障机制,尤其是跨部门战略团队化运行机制;

7、战略管理工作需要强化组织保障机制,尤其是跨部门战略团队化运行机制;

以上这些问题或不足,可以通过实施iDSTE战略管理软件,在系统中定义SP/BP流程,通过SP/BP流程运行产生高质量的SP/BP,并经过KPI目标分解、年度重点工作创建与分解,实施监控绩效状况,推动重点工作任务落实,大幅度提升战略执行的效率。下图反映了实施iDSTE战略管理软件,能够有效解决战略制定的“四大痛点”与战略执行的“四大痛点”:

双方一致认为,打造iDSTE战略管理平台,不是单纯的软件实施,而是配套进行战略规划(SP)/年度经营计划(BP)流程的梳理与构建,建立战略管理的组织保障机制,尤其是战略管理跨部门团队,并且需要建立DSTE的4A架构(业务架构BA、信息架构IA、应用架构AA、技术架构TA)。

特别需要说明的是,企业架构(EA)是企业信息化进一步数字化的基础,本次项目将从战略管理领域构建4A架构,也属于企业架构(EA)中的顶层架构,以后可以将研发、营销、供应链、人力资源、财务管理等领域的4A架构集成进来,从而为科技公司的数字化转型工程打下坚实的基础!

欢迎致电13718601312咨询iDSTE战略管理软件及相关培训咨询事宜!

(信息发布:企业培训网  发布时间:2022-5-18 21:08:38)
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